KAI ATRANKAS VYKDOTE PATYS, BET NORITE, KAD PROCESAS VEIKTŲ EFEKTYVIAU

Įmonėms, turinčioms vidinius HR resursus, ne visuomet reikalinga išorinė atrankos paslauga. Tačiau net ir turint stiprią komandą, ilgainiui atrankos procese gali atsirasti neaiškių atsakomybių, besikartojančių interviu klausimų, neaiškių kandidatų vertinimo principų ar daug administracinio darbo. Atrankų optimizavimo paslauga skirta įmonėms, kurios nori atrankas vykdyti savarankiškai, tačiau siekia turėti aiškų, profesionalų ir praktiškai veikiantį procesą.

KĄ PADĖSIME IŠSPRĘSTI?

Audito metu vertiname visą kandidato kelią – nuo naujo darbuotojo poreikio atsiradimo iki pasiūlymo pasirinktam kandidatui.

Analizuojame:

• kaip samdantis vadovas suformuoja darbuotojo poreikį;
• kaip apibrėžiami pozicijos reikalavimai ir vertinimo kriterijai;
• kokie kandidatų paieškos kanalai ir metodai naudojami;
• kaip vykdoma pirminė kandidatų atranka;
• kaip pasidalijamos HR ir samdančio vadovo atsakomybės;
• kaip organizuojami skirtingi interviu etapai;
• kaip fiksuojama ir perduodama informacija apie kandidatus;
• kaip priimamas galutinis sprendimas;
• kaip kandidatams teikiamas grįžtamasis ryšys ir darbo pasiūlymas.

PASLAUGOS ETAPAI

• Esamo proceso auditas
• Optimizuoto atrankos proceso sukūrimas
• Praktinių atrankos įrankių parengimas
• Įrankių perdavimas ir konsultacija

KOKIĄ VERTĘ GAUNA KLIENTAS?

Aiškesnį HR ir samdančių vadovų atsakomybių pasidalijimą, mažiau besidubliuojančių veiksmų ir interviu klausimų, objektyvesnį kandidatų vertinimą, patogesnį informacijos perdavimą, daugiau duomenimis pagrįstų sprendimų bei įrankius, kuriuos galima naudoti ir adaptuoti būsimoms atrankoms.